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精益5S/6S管理
精益5S/6S管理
【概要描述】生產車間現場5s/6s管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全進行有效管理
- 分類：精益生產事業部
- 作者：中食藥?信息網
- 來源：
- 發布時間：2022-03-19
- 訪問量：764
一、5S/6S定義：
5S 起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。我國企業在 5S 現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，給予標示。
清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。
二、適用企業：
制造業、服務業、政府機關等
三、輔導方式：
診斷+培訓+指導+評價+持續提升
四、輔導流程:
1.咨詢/討論
2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會)
3.預備診斷提案
4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評)
5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)
6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定)
7.項目導入
8.樣板區建設
9.項目全面實施
10.項目驗收。
五、咨詢推進步驟：
1.5S/6S推行之前一些準備工作和建議
2.5S/6S推行組織建立
3.5S/6S活動計劃建立
4.5S/6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區5S/6S作戰
6.5S/6S全面展開
7.安全管理制度制定
8.目視管理
9.考核評比
10.改善實施
11.巡回診斷
12.實施檢討等導入
13.實施推動制度導入
14.制度標準化
15.5S/6S活動延伸
16.5S/6S成果發表及總結
六、輔導方式:
顧問組到廠指導(問題診斷、方案系統推行、現場指導)
專家組遠程服務(方案設計、管理疑難解答、前期準備)
客戶中心服務(客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配)
項目技術研發(方案創新、服務模式創新、服務標準創新)
七、服務收益:
1)提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心。
2)減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
3)提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
4)質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
5)安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
6)提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
7)降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
8)交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
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